总经理周儒欣先生为本年度第一次全员培训会做了题目为"我们的战略和战略营销"的精彩一讲。周总首先从当前流行的管理理念"公司效力模型"讲起，并采用分组讨论的形式，让全体员工结合公司历史、现在和未来及各自业务情况，针对"公司效力模型"展开讨论。 在大家激烈的讨论后由

周总在为员工讲解效力模型

各组组长向大家汇报各组的讨论结果，然后，周总结合公司的历史、现在和未来发展，从公司战略、公司组织结构、活动过程、人员、文化五个要素为大家详细分析了"公司效力模型"。最后，周总对部门经理以上人员提出了要求，并讲解和强调了"公司发展中各级领导的作用" ，本次培训得到了全体员工的一致称赞，大家都认为这种培训非常必要也非常重要，特别是培训形式非常新颖，每个人都能参与其中，充分发挥和调动了每位员工的积极性。

　　培训是一个公司持续改进工作、提高全员素质、塑造一批领军人物、组建一支强大的团队、逐步实现公司战略目标的长期工作任务。北斗星通公司历来重视人力资源，重视对员工的培训工作，特别是通过质量管理体系认证后，培训工作为适应公司不断发展的需要而变得越来越重要。2003年公司将安排20次相关的培训，这些培训将通过研讨公司发展战略、营销战略、管理战略、研讨公司运营中遇到的各种问题并结合市场分析和案例分析等形式展开。全年的培训工作才刚刚开始，相信在今后的系列培训中在内容和形式上会有更多精彩